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  • “十四五”規劃系列專題二:“十四五”面臨的外部環境(國內環境分析)

    “十三五”前四年,我國經濟增速持續放緩,但整體平穩。預計“十四五”期間仍將延續“十三五”期間的經濟發展態勢,降幅收窄,基本平穩。 ...【詳情】

  • 2020,凝心 聚力 攻堅

    2020,是一個“突圍”之年,經濟下行壓力加大,市場有效需求增速下滑,數字、計算和網絡技術應用,管理的復雜度和難度持續增大。 ...【詳情】

  • 初創企業人力資源管理要點

    夯實管理基礎,助力長遠發展。初創企業在創業過程中應有“著眼當下、布局長遠”的格局,謀劃業務流程、組織與職責體系等基礎管理工作,夯實人力資源管理體系完善的基礎,也是企業進一步發展的必然選擇。 ...【詳情】

  • 從S曲線看企業如何渡過新生期

    S曲線控制法,即邏輯斯蒂方程( Logistic Equation) 是數學生物學家 Pierre - Francois Verhulst 提出的著名的人口增長模型,是將數學分析方法引入生態學用以描述人口增長速度與人口密度的關系。從問世以來,S曲線被廣泛應用于社會學、生物學、醫學、心理學、經濟管理等多個領域。 ...【詳情】

  • 從“十二五”時期經濟增速換擋到“十三五”時期經濟動能初步轉換,我國經濟目前基本完成了從穩增長到調結構的轉變,“十四五”的五年將是我國經濟突破發展瓶頸、釋放新動能、實現高質量發展的關鍵五年,我們將面臨更為復雜的國際、國內經濟環境。 ...【詳情】

  • “十四五”規劃系列專題四:國有企業“十四五”規劃的重點內容

    “十四五”規劃是關于企業發展的系統、長遠策略,也是企業在市場上立足的競爭策略。 “十四五”規劃必須兼顧企業的短期利益和長遠發展,能很好的平衡短期利益和可持續發展之間的矛盾。 “十四五”規劃必須兼顧策略性與實操性,既要有發展綱領,又要有任務支撐。 “十四五”規劃是企業高層戰略意圖的細化。執行層必須能據此實現高層的戰略意圖。 ...【詳情】

  • 構建企業的敏銳優勢

    在這個前所未有、瞬息萬變的時代,組織面臨的生存環境是復雜的、多變的、不確定的。如何在這種復雜多變的環境中很好的生存發展,是所有企業都要積極面對的。外部環境的不確定性要求企業能夠準確而及時的把握外部信息、快速篩選信息并迅速做出反應和決策,對外部信息的敏感度不夠、應用不充分以及根據信息做出正確決策的延遲對企業都是致命的。所以,組織的信息敏感度越高,內部職能對信息變化的反應越敏銳,組織越能在當前復雜多變的生存環境里如魚得水 ...【詳情】

  • 基實企業管理成熟度評價模型(3M模型)

    管理效能是組織成長的邊界。在任何組織里,都存在管理效用遞增到遞減過程,類同于經濟學上的邊際效用定律,當管理效用為負值時,便會出現組織瓦解或重組?;鶎嵐芾碜稍児净诙嗄甑墓芾韺嵺`研究,開發出該企業管理成熟度評價模型(3M模型),通過二維度八要素量化評價,把企業管理水平劃分為導入、發展、整合、優化和創新發展五個層級,根據不同管理層級,企業應該采取具有針對性的管理效能改善方案。 ...【詳情】

  • 2019,企業管理變革與創新

    2019年,許許多多的企業面臨的外部環境、市場需求會更加復雜嚴峻,盈利性普遍下滑,經營風險增大。企業為應對這些挑戰,確保自身經營的穩定性和可持續性,必須通過管理變革與創新,提升自身經營管理能力,構造更具價值的核心競爭力。為此,我們向企業的高層管理者,提出具備普遍價值的八項管理變革建議。 ...【詳情】

  • 2017,在專注與創新中前行

    2016,在一系列黑天鵝事件中落下帷幕,其中,以川普當選、英國脫歐和AlphaGo戰勝李世石最具代表性和影響力,前兩個事件預示著世界經濟逆全球化和貿易保護主義抬頭,民族、民粹主義有復燃之勢;后一事件標志著人工智能技術躍上了一個新高度,機器學習將會挑戰人類的思考和行為模式...... ...【詳情】

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