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在企業快速發展中,風險和內控是保障企業能穩定發展的重要因素。面對日益復雜的競爭環境,企業怎么做到預測突發性強的風險?如何進行風險管理?企業如何協調戰略與風險承受能力的關系,既保證企業盈利又安全健康發展?這些問題成為企業成長過程中必須要回答關鍵問題。

風險及內控的常見問題

?風險管理意識淡薄,片面追求發展速度,制定不切實際的目標或盲目擴展投資;

?公司治理結構不規范,不能有效制衡管理層的強大權力,董事會沒有或者不能負起監督管理層的責任;

?企業管控模式不合理,無法有效控制企業風險,組織結構設計不合理,不能建立有效的內控和相互制衡的機制;

?缺乏包含決策、管理和具體執行層在內的完整的風險管理組織,內部審計限于財務報表審計和經濟責任審計,缺乏對風險管理情況的檢查和監督。

我們服務的主要內容

 

風險管理:全面風險管理現狀診斷、風險識別、風險評估、風險管理策略制定、風險管理組織體系設計、風險管理流程設計、全面風險管理預警體系設計、年度全面風險管理報告等;

內控管理:內控體系設計、內控管理手冊和內控評價報告制定、規范化的管理機制和管理體系設計、關鍵崗位監管體系構建。

相關案例

某礦業集團內控體系設計項目

某制藥集團財務控制體系優化項目



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