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隨著企業業務規模的增長,為了實現多項業務之間的戰略協同,集團化成為必然要求,隨之而來的就是要回答“集團到底要管啥,管到什么程度”這樣核心問題。未來很多企業的競爭將是集團管控的競爭,是集團與集團之間利用綜合管控手法,在資產組合上的競爭,在產業組合之間的競爭,在協同效應層面競爭,在集團的知識管理和組織智商層面的競爭。


集團管控的常見問

? 集團的中心定位缺失,大多沿襲單一企業的管理模式;

?集團下屬分子公司眾多,但缺少針對性的管控方式,同時存在“控的過死”和“放的過寬”兩種情況;



? 集團層面的管控資源嚴重不足,造成管理輸出能力不足;

? 集團管控的手段和方式缺乏,管控有形式沒內容;

? 集團管控缺少科學的評估和監控手段,管控效果無法估量;

? 集團管控缺少對事業部和分公司形態的業務控制模式。


我們服務的主要內容


 

集團管控模式設計:集團管控模式設計;集團總部職能定位;集團總部與下屬企業的組織結構設計;管控法人治理結構設計

集團管控方式設計:集團研發、生產、營銷、供應鏈、人力資源、財務、審計等職能模塊管控方式設計;

集團管控專項服務:子公司業績評價、外派人員管理、內部交易機制設計。


相關案

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