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某建筑企業經營戰略項目首頁 > 管理洞見 > 經典案例

某建筑企業經營戰略項目

項目背景

客戶是以地產建設和市政基礎設施建設為主的股份制企業,公司經過六年的發展歷程,已經成為當地知名企業。但是隨著競爭的加劇,公司遇到了前所未有的挑戰。

問題診斷

1.隨著建筑行業競爭的日益激烈和需求的多樣化,行業發展越來越趨向于專業化,客戶公司需要確定公司的重點發展領域,塑造公司的品牌,培育競爭優勢;

2.國家關于建筑行業的相關政策都在不斷規范行業健康、協調發展,原有以政府關系為依托的項目式發展模式受到空前挑戰,客戶公司面臨著如何從依靠政府資源向依靠核心競爭力發展的挑戰;

3.同時客戶公司還面臨著在激勵的市場競爭中發展和穩定一個強有力的團隊,發展適合本公司實際的企業文化,通過組織策略與市場策略等支持戰略目標實現,贏得競爭優勢。

解決思路

1.外部環境分析:建筑業是受宏觀經濟形勢和經濟政策影響很大的行業,重點對經濟周期、宏觀經濟的景氣度、國家金融信貸政策、國家政策等幾個方面進行分析,判斷這些因素對企業未來的影響,對建筑行業政策、行業發展趨勢和市場環境和競爭對手進行分析;

2.內部環境分析:對該公司從業務結構、業務模式、市場營銷、財務狀況、融資運作能力、人力資源、項目運作和管理等方面進行綜合分析,從而明確該公司的優勢和劣勢;

3.確定公司的戰略目標,并進一步制定宏觀行動計劃,形成客戶的戰略目標體系和相關支撐策略(包括市場策略、服務策略和人力資源策略);

4.對該公司的組織結構、業務流程、人力資源管理、經營狀況等方面進行全面的調研,幫助客戶根據業務運作流程和戰略目標重新設計了公司的組織結構,有效加強客戶的戰略管理、組織管理能力。

客戶評價

“基實項目團隊專業、職業,方案設計科學、清晰、合理,有較強的可操作性,對客戶的經營戰略具有很好的促進作用,尤其是薪酬和績效管理方面改進作用非常明顯”。

——客戶總經理

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